完善制度建設 強化執行力度 提高風險管控——博元建設召開七月月末會議
發布時間: 2020年8月6日 瀏覽次數:271 次

 

    8月3日晚,博元建設七月月末會議以視頻會議的形式在總部22樓會議室召開,董事長壽財良出席會議,公司總部、海南分公司全體員工以及項目負責人參加會議。會議由行政副總裁沈俊杰主持。會上,各部門分管領導、海南分公司負責人依次匯報了八月份的工作計劃。工程部經理馬建均以PPT形式匯報了嘉興地區在建工程“總體形象進度、周檢周例會、安全文明施工、垂直機械設備、實測實量和實名制管理”情況。

    本次會議是在年中發展大會定下了“堅定發展戰略、堅持創新驅動、堅守博元文化”的方向和目標后召開的下半年第一次月末會議。為了能更好地圍繞公司發展戰略,創新工作思路,完善保障機制,促進公司健康發展,針對當前主要工作,壽財良董事長重點強調了六個方面的內容:
    一、做好高溫期間的安全生產工作
    夏季高溫,項目部在推進工程建設的同時,要嚴格落實相關規定,合理安排施工人員作息時間,切實做好防暑降溫和安全生產工作;公司安全生產檢查組要重點對腳手架、環境衛生和夏季“五防”等開展檢查,抓落實抓整改,確保平安順利度過高溫季節。
    二、加強與甲方的溝通交流
    在項目的施工過程中,要堅持“公司服務項目部、項目部服務甲方”的服務原則。各項目經理要加強與甲方的溝通,站在對方角度考慮問題,明確甲方要求和需求,抓住問題根本,盡快解決問題;公司各部門要繼續全心全意服務好項目部,重點幫助項目經理“防住風險,提高質量,降低成本,提升效益”。特別是在工程款的收發上,要通過有效溝通,實現項目資金的安全運行,降低資金壓力,確保項目建設的順利開展。
    三、落實新的管理體系和獎懲機制
    7月4日,公司專門召開了經營管理工作專題研討會,進一步明確公司新的經營管理體系和激勵機制的方案。接下來公司將制定獎優罰劣的激勵措施和考核管理辦法,更科學合理地激發全員積極性,推動項目管理水平的提升,為不斷做優、做大、做強,走可持續發展的道路營造健康的發展環境。
    四、做好項目管理工作
    施工現場是展示企業形象的窗口,一定要樹立“干好現場,才能贏得市場”的理念,加強施工現場管理,實現管理精細化。各項目經理在做好項目管理工作的同時,也應加強與供應商的溝通和協調工作,以誠待人,建立好長效合作的關系。
    五、加強法務風險的管控能力
    公司專門成立了風控部門,下設法務部。項目經理在與甲方的溝通過程中,要有法律保護意識,與公司法務部及時溝通,提高風險防控能力。法務部也要提供必要的法務支持,加強項目建設的全過程服務。對于有必要的項目,引進專業律師全程跟蹤服務,切實維護公司合法權益。
    六、強化項目資金管理
    公司相關職能部門和項目部要做好項目全過程的資金管控工作,緩解項目資金壓力,提高資金使用效益,確保資金良性循環。公司也將竭盡所能,努力為項目部減負增效,助推項目建設工作順利開展。

打印   返回頁首    關閉
赌场不能算牌